Сейчас такая ситуация, когда руководству нужно подумать о своей стратегии на будущее - как компания в ходе кризиса будет существовать?
Мы выбрали самые актуальные темы на данный момент - это технология подготовки успешных продавцов переговорщиков и стандарт переговоров; наём, обучение и мотивация отделов продаж; как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись.
А так как это сейчас стало популярным, мы повторяем три однодневных семинара каждый месяц.
Для лучшего результата и внедрения технологии рекомендуем пойти на этот курс трем сотрудникам вашей компании вместе: директору, начальнику отдела продаж и внутреннему тренеру компании.
В программе тренинга:
• Как контролировать эффективность ведения переговоров?
• Какие ключевые моменты в процессе введения в должность продавца?
• Как подготовить учебные материалы для обучения продавцов?
• Что должен включать в себя Стандарт ведения переговоров?
• Какую роль играет владелец, коммерческий директор и начальник отдела продаж в подготовке Стандарта ведения переговоров?
• Как структурировать систему наставничества и передачи опыта в компании?
• Где и как нужно фиксировать успешный \ неуспешный опыт ведения переговоров?
• Как выявлять и устранять недочеты в подготовке (обучении) продавца?
• Как заставить продавца готовиться к переговорам?
• Как научить продавца продавать дорогой и эксклюзивный продукт?
• Как выработать устойчивость к манипуляциям со стороны клиента?
• Почему продавец дает большие скидки и постоянно идет клиенту на уступки?
• Как провести аттестацию продавцов и связать ее результаты с системой мотивации?\
В программа тренинга:
• С каким персоналом Вы сможете построить успешный отдел продаж?
• Как правильно распределять время между делами и на собраниях?
• Как на собеседовании всего за 10 минут «заглянуть» далеко в будущее: насколько качественно, привержено и как долго продавец будет работать у Вас?
• Мотивация. Как поднять боевой дух в своем отделе и поддерживать его на высоком уровне?
• Наём. Как находить 2-3 толковых кандидата в свой отдел продаж каждую неделю?
• Обучение. Как за короткий испытательный срок привить продавцу 2-3х летний опыт работы?
• Сколько времени нужно уделять обучению продавцов?
В программе тренинга:
• Как вызвать желание у сотрудника работать?
• Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
• Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
• Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы
• Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
• Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
• Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
Мы выбрали самые актуальные темы на данный момент - это технология подготовки успешных продавцов переговорщиков и стандарт переговоров; наём, обучение и мотивация отделов продаж; как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись.
А так как это сейчас стало популярным, мы повторяем три однодневных семинара каждый месяц.
Для лучшего результата и внедрения технологии рекомендуем пойти на этот курс трем сотрудникам вашей компании вместе: директору, начальнику отдела продаж и внутреннему тренеру компании.
13.05 | "Технология подготовки успешного переговорщика для активных b2b-продаж" с 09:00 до 18:00
В программе тренинга:
• Как контролировать эффективность ведения переговоров?
• Какие ключевые моменты в процессе введения в должность продавца?
• Как подготовить учебные материалы для обучения продавцов?
• Что должен включать в себя Стандарт ведения переговоров?
• Какую роль играет владелец, коммерческий директор и начальник отдела продаж в подготовке Стандарта ведения переговоров?
• Как структурировать систему наставничества и передачи опыта в компании?
• Где и как нужно фиксировать успешный \ неуспешный опыт ведения переговоров?
• Как выявлять и устранять недочеты в подготовке (обучении) продавца?
• Как заставить продавца готовиться к переговорам?
• Как научить продавца продавать дорогой и эксклюзивный продукт?
• Как выработать устойчивость к манипуляциям со стороны клиента?
• Почему продавец дает большие скидки и постоянно идет клиенту на уступки?
• Как провести аттестацию продавцов и связать ее результаты с системой мотивации?\
14.05 | "Управление отделом продаж: важные данные о найме, мотивации и обучении продавцов"
с 09:00 до 18:00В программа тренинга:
• С каким персоналом Вы сможете построить успешный отдел продаж?
• Как правильно распределять время между делами и на собраниях?
• Как на собеседовании всего за 10 минут «заглянуть» далеко в будущее: насколько качественно, привержено и как долго продавец будет работать у Вас?
• Мотивация. Как поднять боевой дух в своем отделе и поддерживать его на высоком уровне?
• Наём. Как находить 2-3 толковых кандидата в свой отдел продаж каждую неделю?
• Обучение. Как за короткий испытательный срок привить продавцу 2-3х летний опыт работы?
• Сколько времени нужно уделять обучению продавцов?
15.05 | «Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись и организовать работу подчиненных»
с 09:00 до 18:00В программе тренинга:
• Как вызвать желание у сотрудника работать?
• Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
• Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
• Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы
• Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
• Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
• Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
Для того, чтобы определиться:
1) посмотрите вебинары о нашей системе подготовки продавцов и системе управления
регистрируйтесь на вебинар
2) посмотрите видеоотзывы наших клиентов
отзыв Александра Кропивницкого
регистрируйтесь на вебинар
2) посмотрите видеоотзывы наших клиентов
отзыв Александра Кропивницкого
отзыв Ямантаевой Яны, "Deepnet"
отзыв Карабаза Руслана, "Эксперт Софт"
отзыв Карабаза Руслана, "Эксперт Софт"
Стоимость участия в день семинара:
1 семинар
|
2 семинара
|
3 семинара
| |
1 участник
|
2600 грн
| ||
2 участника
| |||
3 участника
|
При оплате до 30.04 семинаров мае:
1 семинар
|
2 семинара
|
3 семинара
| |
1 участник
|
2500 грн
| ||
2 участника
| |||
3 участника
|
При оплате до 7.05 семинаров мае:
1 семинар
|
2 семинара
|
3 семинара
| |
1 участник
|
2550 грн
| ||
2 участника
| |||
3 участника
|